〒336-0032 埼玉県さいたま市南区四谷1-4-3 市原ビル2F
営業時間:平日: 9:00~18:00
会社の現状が計数的に把握でき、年間利益計画の達成度、進捗度を測ることが可能となります。
さらには、部門管理・製品別管理を行うことで、採算部門と不採算部門を把握することができ、その都度軌道修正が可能となります。
予算と実績の差異を分析することで、経営課題の発見が可能となります。例えば原価率の上昇、労働分配率の上昇など、毎月の管理をしていればすぐに改善策を講じることが出来ます。
年1回のみの決算だけでは、発見が遅れてしまい大きなダメージになることも考えられます。
また、「予算と実績の比較」だけでなく、「前月と当月の比較」や「前年同月と当月の比較」など、いろいろな側面からの分析が可能となり、経営指針の1つの武器になり得ます。
毎月の決算をしっかり行うことで、決算着地を予測することが可能になります。ソフトランディングするための節税対策をするためには、早めの予算把握が必要不可欠です。決算後では限られた節税対策しかなく、大幅な利益圧縮は図れません。
早め早めの対策をすることで、資金的な圧迫も少なく、計画的な着地が可能となります。
毎月の予算管理をすることで、資金計画も立てやすくなります。予算管理の数字を、資金管理に移行するだけで、資金計画表が作成可能となります。
何月に、どのくらいの資金が必要かを早期に把握することで、金融機関との交渉も早めに行うことができ、交渉が有利に運ぶこともあります。
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